Совет Директоров: роль, компетенции, возможности

Москва, 22 октября 2025 г.

22 октября 2025 г. представители ink Advisory приняли участие в панельной дискуссии «Совет Директоров: Роль, компетенции, возможности» в институте МИРБИС. Мероприятие было организовано институтом МИРБИС, компанией Kontakt InterSearch и клубом Business Odyssey. Модерировала панельную дискуссию Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch.”.

Совет директоров (СД) – важный орган управления в растущих компаниях. СД занимается стратегическим планированием, надзором за исполнительными органами и защитой интересов акционеров. Его роль заключается в обеспечении баланса между стратегическими целями и операционной деятельностью, в повышении доверия инвесторов к бизнесу.

Многие знают, что СД – ключевой и обязательный компонент системы корпоративного управления в крупных публичных компаниях. Управляющие партнеры ink Advisory Кудрат Нурматов и Руслан Измайлов отмечают важность такого органа и для частных компаний малого и среднего бизнеса. Не все владельцы частных компаний понимают, что полноценный СД может выступать эффективным спарринг-партнером в принятии решений, и таким образом повышать качество принимаемых владельцем и топ-менеджментом решений и обеспечивать устойчивость бизнеса.

Участники дискуссии затронули следующие вопросы, связанные с Советом директоров:

• От контроля к развитию
  СД перестает быть «органом контроля» и превращается в площадку стратегического диалога. Его ключевая функция - не надзор, а настройка интересов акционеров, менеджмента и стейкхолдеров. Через СД формируются долгосрочные приоритеты, оцениваются риски и возможности, уточняется стратегическая логика компании. Это позволяет владельцам и управленцам действовать согласованно и прозрачно, без дублирования ролей и конфликтов.
• Компетенции СД и вызовы
  Современный СД требует иной структуры компетенций. Помимо классических финансовых и юридических знаний, востребованы навыки стратегического мышления, цифровой трансформации, ESG-ориентированного управления и риск-менеджмента. Компании среднего и крупного сегмента все чаще приходят к выводу, что без системной работы СД невозможно удерживать темп роста, особенно в условиях технологических сдвигов и кадрового дефицита. В этой логике СД становится экосистемой компетенций - инструментом, помогающим собственникам и топ-менеджерам принимать более качественные решения.
• Баланс между вовлеченностью и независимостью
  Зрелый СД работает на основе конструктивного баланса: он остается вовлеченным партнером менеджмента, но не вмешивается в операционную деятельность. Главная задача – задавать рамки, формулировать вопросы, направлять и поддерживать. Эффективные СД не подменяют исполнительный орган, но помогают ей видеть картину шире, а решения – проверять на устойчивость и согласованность с целями акционеров.
• Коллегиальность и культура принятия решений
  Культура СД строится на уважении к разным точкам зрения и умении работать с несогласием. Главное отличие зрелого - способность к коллективному интеллекту: дискуссия здесь не ослабляет, а усиливает решения. СД работает эффективно тогда, когда в нем есть пространство для аргументированных споров, но решения принимаются коллегиально и осознанно. Это требует не только профессионализма, но и высокого уровня личной зрелости его участников.
• Структура и процессы
  Современная практика корпоративного управления показывает, что результативность СД во многом зависит от качества его организационной архитектуры. Регулярность заседаний, четкое планирование повестки, работа комитетов (по стратегии, рискам, аудиту, кадровым вопросам) и прозрачность документооборота определяют эффективность всей системы. Налаженные процессы делают СД не формальным, а деятельным органом, способным обеспечивать управленческую преемственность и стратегическую стабильность.
• Ответственность и фидуциарная роль
  В центре внимания остается вопрос ответственности членов СД. СД - не консультативная площадка, а коллегиальный орган, принимающий решения, имеющие юридические и финансовые последствия. Ответственность директоров - не только коллективная, но и персональная. Зрелый директор действует в интересах компании как целостной системы, а не в интересах отдельных акционеров или менеджмента. Так формируется новая культура ответственности – профессиональная, прозрачная и ориентированная на долгосрочную устойчивость.
• Будущее института СД
  В ближайшие годы роль СД будет только усиливаться. Компании, особенно частные и быстрорастущие, будут выстраивать СД как механизм стратегического лидерства и институциональной преемственности. СД становится маркером управленческой зрелости и фактором инвестиционной привлекательности: там, где он работает осмысленно, бизнес быстрее адаптируется и дольше сохраняет устойчивость.

Подробнее о вопросах, которые обсуждались в ходе дискуссии, вы можете узнать в Блоге компании Kontakt InterSearch.

Выражаем благодарность организаторам – Kontakt InterSearch в лице Марины Тарнопольской, и МИРБИС и клубу Business Odyssey в лице Николая Мясникова – за приглашение и отличную организацию панельной дискуссии.

×