ink Advisory - M&A, Strategy, Investment Advisory

Стратегия развития компании

Стратегия развития компании - комплект ключевых документов, лежащих в основе любого процесса по привлечению инвестора. В комплект стратегии развития входят:

Описательный документ стратегии

Финансовая модель

Анализ рынка и ВЭД

Ключевые аспекты корпоративной стратегии

Как инвестор оценивает компанию?

Рассматривая компанию как объект своих инвестиций, инвесторы всесторонне анализируют компанию и ее планы развития, выделяя на это свое время и ресурсы. При этом инвесторы желают убедиться в следующем:

  • Бизнес-модель компании понятна, планы развития проработаны
  • Стратегия компании позволяет ей развиваться на своем рынке и использовать новые рыночные возможности
  • Топ-менеджмент обладает необходимыми компетенциями
  • Целевые рынки четко обозначены
  • Бизнес основан на существенных конкурентных преимуществах
  • Финансовые прогнозы реалистичны
  • Инвестор может получить требуемую доходность на инвестиции

Почему стратегия важна?

На основании анализа Стратегии и Финансовой модели, общения с владельцами и топ-менеджментом компании инвестор принимает окончательное решение об инвестировании и предлагаемых им условиях сделки по покупке акций (доли УК).

Учитывая ограниченность ресурсов потенциальных инвесторов, важно, чтобы Стратегия и другие документы были тщательно проработаны и структурированы до выхода на рынки капитала.

ink Advisory помогает в формулировании и тестировании Стратегии компаниям, планирующим привлекать капитал или расти через M&A.

Правильно сформулированная Стратегия также служит отправной точкой в проектах по повышению эффективности и акционерной стоимости, даже если планов по привлечению капитала или реализации сделок M&A в ближайшей перспективе нет.

Три ключевых вопроса, рассматриваемых в ходе разработки Стратегии

Вопрос №1. В каком положении компания находится в настоящее время?

Вопрос №2. В каком положении компания хотела бы быть через три, пять и десять лет?

Вопрос №3. Каким способом компания планирует достичь желаемого положения?

Пользователи стратегии развития компании

Топ-менеджмент

  • Понимание целей и задач развития
  • Привлечение нужных специалистов
  • Разработка оперативных планов
  • Мотивации на основе KPI

Владельцы бизнеса

  • Оценка возможностей и угроз
  • Установление стратегических целей
  • Оценка потребности в финансировании
  • Оценка работы топ-менеджмента

Кредиторы и инвесторы

  • Понимание бизнеса и перспектив его развития
  • Оценка качества управления
  • Оценка доходности инвестиции
  • Оценка ликвидности и риска